在國企深化市場化改革的浪潮奔涌之際，集團公司錨定市場化改革目標，統(tǒng)籌資源整合，激發(fā)全員創(chuàng)效活力，在市場浪潮中揚起創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的風帆。其中，華強資產(chǎn)公司負責人齊廣宇以敏銳的市場嗅覺與主動作為的擔當，為徐州市環(huán)投能源科技有限公司（下稱“環(huán)投能源”）與徐州市新中醫(yī)院（下稱“新中醫(yī)院”）牽線搭橋，持續(xù)推動能源托管項目的深度合作。作為基層管理者，他以“聚沙成塔”的信念整合資源，以“穿針引線”的巧勁搭建平臺，開啟了全員皆商實踐中基層賦能的生動篇章。

戰(zhàn)略踐行：深耕細作，架起合作金橋

作為深耕資產(chǎn)運營領域多年的“老行家”，齊廣宇始終堅信“不積跬步，無以至千里”。在日常工作中，他不僅專注于資產(chǎn)精細化管理，更注重行業(yè)資源的積累與梳理，構建起涵蓋醫(yī)療、能源、科技等領域的優(yōu)質(zhì)資源網(wǎng)絡。2024年深秋，當?shù)弥轮嗅t(yī)院項目面臨年能耗費用過高、制冷系統(tǒng)用電占比較大的管理難題時，他第一時間聯(lián)想到環(huán)投能源在智慧能源管理領域的技術優(yōu)勢，主動擔當起“橋梁紐帶”角色。

為促成雙方合作，齊廣宇在45天內(nèi)牽頭組織4場跨領域?qū)訒?/span>新中醫(yī)院基建處、環(huán)投能源技術團隊、行業(yè)專家等多方共聚一堂，圍繞33.28萬㎡建筑群的能耗痛點展開“問診”——從門診醫(yī)技樓556臺卡式風機盤管的運行效率，到病房綜合樓地源熱泵機組的負荷調(diào)配，再到制冷機房13臺離心式冷水機的智能控制，他以“庖丁解牛”般的細致梳理需求，推動雙方在能源托管模式、技術方案適配等關鍵問題上達成共識。最終，在他的積極促成下，環(huán)投能源與新中醫(yī)院就能源管理項目合作框架基本達成一致，為后續(xù)智慧醫(yī)院項目投入的落地奠定了堅實基礎。

創(chuàng)新突破：破界聯(lián)動，賦能智慧能效

在項目推進中，齊廣宇突破傳統(tǒng)業(yè)務對接模式，創(chuàng)新性提出“資源精準嫁接”策略，將環(huán)投能源的“數(shù)字孿生+AI智控”技術與中醫(yī)院的特殊用能場景深度融合。針對醫(yī)院25層病房樓空調(diào)系統(tǒng)“大馬拉小車”的能耗浪費問題，他協(xié)同環(huán)投技術團隊深入現(xiàn)場調(diào)研，推動建立“負荷預測—AI智控—故障診斷”三位一體算法模型，通過在凈化區(qū)域、手術室等重點區(qū)域部署200余個物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實時采集溫濕度、設備運行數(shù)據(jù)，構建全樓空調(diào)系統(tǒng)的數(shù)字孿生體，實現(xiàn)節(jié)能率15%—40%的顯著提升。

作為項目“穿針引線人”，齊廣宇更注重跨領域協(xié)同的“化學反應”。他牽頭組建由華強資產(chǎn)風控、環(huán)投能源技術、中醫(yī)院后勤組成的三方攻堅小組，針對智慧能源平臺建設中的數(shù)據(jù)安全、設備對接等難題，先后完成5版方案優(yōu)化。尤其在分級電表控制、微水發(fā)電等創(chuàng)新技術應用中，他積極協(xié)調(diào)多方資源，推動技術方案與醫(yī)院管理流程的無縫對接，讓“智能診斷—自動派單—運維閉環(huán)”的智慧管理模式在醫(yī)院落地生根，展現(xiàn)出“基層管理者不僅是商機發(fā)現(xiàn)者，更是價值創(chuàng)造者”的專業(yè)素養(yǎng)。

示范效應：星火燎原，激發(fā)全員動能

齊廣宇的牽線實踐，成為集團《全員皆商典型案例庫》中的“破題樣本”。在內(nèi)部經(jīng)驗分享會上，他以“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”為喻，分享自己的資源整合心得：“商機藏在日常的觀察里，價值顯現(xiàn)在主動的鏈接中。”在他的帶動下，華強資產(chǎn)公司建立起“商機捕捉—評估—對接—落地—復盤”標準化流程，通過開展“能源管理小課堂”“市場洞察工作坊”等活動，激發(fā)員工從“資產(chǎn)管理者”向“價值發(fā)現(xiàn)者””轉(zhuǎn)變，企業(yè)商業(yè)信息提報量環(huán)比提升20%，形成“人人關注市場、個個參與創(chuàng)效”的生動局面。

集團公司市場開發(fā)中心負責人評價道：“齊廣宇的實踐顛覆了‘基層重執(zhí)行、輕價值創(chuàng)造’的固有認知，證明了深化市場化進程中，所有人員都能夠成為撬動業(yè)務增量的戰(zhàn)略支點。他以客戶需求為導向，通過激活碎片化資源，生動演繹了‘全員皆商’的本質(zhì)——并非依賴個體單點突破，而是通過組織毛細血管級的資源協(xié)同與價值共振，最終凝聚為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的系統(tǒng)性勢能。”

編后語：基層破局，共筑轉(zhuǎn)型新篇

“大廈之成，非一木之材；大海之闊，非一流之歸。”齊廣宇的實踐啟示我們：全員皆商的活力，源自每一位基層員工的“破界意識”。在國企改革深水區(qū)，正是無數(shù)個像他這樣的“牽線人”，以“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的擔當，激活資源網(wǎng)絡、串聯(lián)價值鏈條，為企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型注入源頭活水。這種“俯身搭臺、聚力共贏”的精神，既是國企改革需要的基層智慧，更是構建全員創(chuàng)效生態(tài)的核心動能。