在國家“雙碳”戰略與集團公司黨委“兩個強化”“三個目標”轉型戰略的雙重驅動下，彭富運營公司所屬國新公司構建起“黨建領航－戰略落地－創新突破”的轉型范式。將黨組織優勢轉化為發展動能，在生物質能源領域率先構建起“技術攻堅、模式創新、生態協同”三位一體的發展體系，為能源產業的綠色變革提供強勁助力，為國企市場化轉型提供了鮮活樣本。

一、鏈動賦能，深耕區域能源協同新生態

（一）四鏈協同破冰，構建發展新局

國新公司創新構建產業鏈、人才鏈、資金鏈、創新鏈協同發展體系，破解傳統國企轉型難題。產業鏈縱向延伸形成“原料收儲－能源轉化－產品輸出－碳資產運營”閉環生態，拓展收益增長空間；人才鏈實施“股權激勵”機制，激發科技人才創新活力；資金鏈創新“綠色信貸+碳金融”模式，強化重點領域資金保障能力；創新鏈聚焦關鍵技術攻關，突破生物質轉化效率瓶頸。

（二）創新直供模式，實現互利共贏

首創“沼氣直供+綠能招商”模式，投資建設“點對點”輸配系統為工業園區提供定制化能源服務。“煤改沼”工程，既幫助園區企業大幅降低能源采購成本，助力其打造零碳產業模式，提升生產效益，又通過優化生產工藝與運營管理，降低自身沼氣生產成本，推動營收穩步增長，形成“國企提質、企業受益”的雙贏格局；相繼與山東圣甲蟲公司、山東輝道公司等企業建立戰略合作，簽訂生產及銷售額不低于5000萬元的對賭協議，以加速產能釋放；同步拓展濃縮沼液生產固（液）態生物質肥廠房建設，延伸綠色能源產業鏈。

二、破局出海，構筑跨境貿易雙循環格局

（一）區塊鏈筑基護航，跨境貿易暢通發展

為打破生物質燃油對外貿易的傳統束縛，國新公司運用區塊鏈技術搭建跨境能源貿易平臺。借助區塊鏈的分布式賬本和加密技術，保障交易全程透明、安全，通過智能合約簡化交易流程，提升交易效率，降低貿易成本，為生物質燃油邁向國際市場筑牢品牌技術壁壘。

（二）碳足跡溯源賦能，低碳競爭力塑新篇

國新公司積極構建全生命周期碳足跡精準溯源體系，通過申報ISCC國際認證逐步實現生物質燃油碳數據權威背書。憑借生物質燃油低碳排放的突出優勢，對接國際市場對綠色能源的需求，為開拓國際綠色能源市場奠定戰略布局新支點。

三、聚勢塑魂，精筑品牌價值增長極

（一）強化品牌保護，厚植品牌內涵

國新公司實施“國沛”品牌戰略升級，擬完成7大類全品類商標布局，構建知識產權防護體系。通過“技術研發－產品升級－品牌增值”的循環模式，形成核心競爭力。在開展“國沛”商標品類保護的同時，深度挖掘品牌背后的綠色能源發展理念與企業社會責任。通過精心策劃宣傳活動，傳播品牌故事，將品牌文化與綠色發展緊密融合，提升品牌的文化內涵和公眾認知度。

（二）實施品牌授權，拓寬收益渠道

國新公司創新品牌價值裂變路徑，將“國沛”品牌勢能向綠色能源全場景延伸。聯合行業頭部企業構建戰略協同體，共同開發光伏儲能系統、生物質炊能終端產品，覆蓋家庭－社區－工商業全場景能源需求。通過技術標準輸出與品牌授權管理體系雙輪驅動，形成“核心能源產品+衍生裝備+智慧服務”的生態化布局。

國新公司將縱深推進綠色能源全鏈布局，加速構建智慧能源中樞系統。依托既有創新勢能，創新打造能源供應新范式、跨境貿易新通道、品牌增值新引擎三維戰略支點，勇當集團公司戰略轉型攻堅尖兵。以精銳技術驅動管理革新，以模式迭代引領產業升級，持續釋放綠色發展的乘數效應，為構建新型能源體系注入強勁動能。