為深入貫徹年初集團公司高質量發展大會精神，統一思想，凝聚共識，確保年度目標圓滿完成，3月24日起，徐州國投集團召開2025年經營業績責任狀簽約暨誓師大會。

會上，集團公司總經理分別與所屬二級公司董事長、提級考核公司主要負責人簽訂經營業績責任狀，所屬二級公司董事長與副總經理代表、二級公司總經理與所屬三級公司總經理代表分別簽訂經營業績責任狀。

彭富運營公司

誓師大會不僅是一次莊重的儀式，更是我們邁向新征程、迎接新挑戰的沖鋒號，今天，經營業績責任狀的簽署，彭富運營公司就像是接過了一面承載著使命與期望的旗幟，這面旗幟指引著我們向著明確的目標奮勇前行。

過去一年，對我們來說是充滿考驗的一年。市場環境復雜多變，新業務的開展，遺留問題的解決，使我們面臨著前所未有的挑戰。然而，全體員工齊心協力、頑強拼搏，使得公司在2024年穩住了陣腳，取得了一些成績。新的一年，我們制定了新的目標任務，這既是對我們能力的挑戰，也是我們實現跨越發展的機遇。完成這些目標并非易事，但公司上下將團結一心、勇往直前，克服重重障礙，將改革作為破局的關鍵，抓好各板塊的改革創新，生物質能源、制造業板塊實施創新驅動發展戰略，在技術攻堅，工藝開發等加強投入研發；改革改制工作精準施策，穩慎有序推進；資產租賃板塊推行市場化改革，通過“全員皆商”模式實現“人人扛指標、存量變增量”的效能躍升。

2025年,為了確保經營業績目標的順利實現，公司將一是強化執行，狠抓落實。目標已經明確，關鍵在于行動。公司將迅速把責任狀中的任務分解到具體的工作中，制定詳細的工作計劃和時間表，確保每項工作都有人抓、有人管、能落實。二是勇于創新，提升競爭力。創新是企業發展的核心動力。將鼓勵全體員工積極思考、大膽嘗試，敢于突破傳統思維的束縛，無論是產品研發、市場營銷，還是內部管理，都要不斷探索新的方法、新的模式，以創新求發展，以創新提效益。三是加強團隊建設，凝聚強大合力。樹立大局意識，打破部門壁壘，加強溝通與協作，形成工作合力。同時，注重人才培養和引進，為員工提供更多的發展機會和平臺，讓每一位有能力、有抱負的員工都能在公司找到施展才華的舞臺。

環投能源公司、彭城碳資產公司

今天的誓師大會吹響了沖鋒的號角，下達了決勝的動員令。環投公司、碳資產公司必將以“開局即決戰、起步即沖刺”的姿態，保持奮進之勢，錨定目標、自覺加壓，以“三個鐵的決心”落實“四項攻堅行動”，確保全年目標任務如期完成，為集團公司高質量發展貢獻更多力量。

一、提高政治站位，以“鐵的決心”扛起責任擔當

作為國有企業，我們始終牢記“國之大者”，堅決做到“三個必須”：  

一是必須胸懷大局。深刻領會集團公司戰略意圖，將年度任務作為踐行“兩個維護”的政治考驗，把思想和行動統一到集團公司的總體布局上來，借力集團公司資源優勢，拓展政企合作、產融結合新路徑，確保兩家公司目標同向、行動同步、資源同頻。 

二是必須勇挑重擔。環投公司錨定營業收入、利潤額、營業收現率的核心目標，打造集團公司新質利潤增長點；碳資產公司在確保營業總收入、利潤總額的基礎上，完成近（零）碳園區規劃、重點企業碳盤查認證等個性化指標，爭當區域碳管理“領跑者”。主動對標對表，層層分解指標，建立“領導班子包保、部門掛圖作戰、全員績效掛鉤”的責任體系，形成“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”的攻堅格局。  

三是必須敢打硬仗。針對項目交付周期緊、市場拓展難度大等挑戰，將發揚“釘釘子精神”，以“逢山開路”的魄力，堅決啃下“硬骨頭”、打贏“攻堅戰”。

二、聚焦重點任務，以“鐵的措施”推動目標落地

公司將以集團公司“建設區域一流產業投資集團”為指引，圍繞“拓市場、強管理、提質效”三條主線，實施四大攻堅行動：   

（一）市場開拓攻堅行動

環投公司將堅持示范先行、以點帶面的市場開拓思路，深化對接各縣區，推動整縣綜合能源托管業務實施落地。積極推進全市公共機構屋面光伏項目，持續跟進重點儲備項目，拓展共享儲能項目在公共機構、近（零）碳園區等方向的應用場景。碳資產公司將聚焦近（零）碳園區規劃咨詢、碳達峰智慧化管理暨源網荷儲一體化平臺、碳普惠、碳盤查、產品碳足跡認證與咨詢、碳資產開發、碳交易服務、綠色金融創新等核心業務板塊，動態跟蹤、精準施策，確保關鍵指標超額達成。

（二）創新驅動攻堅行動

環投公司將完成機電總包資質收購、質量體系認證，加大科技創新力度，提升產品技術含量，打造更多更廣應用場景。碳資產公司將加快能力升級，組建碳資產開發、碳核算、碳減排專業團隊，深化與科研院所、專業機構合作，提升碳資產技術壁壘，拓展新賽道，布局增值服務。

（三）管理提升攻堅行動

將持續深化市場化改革，不斷完善績效考核機制，實行扁平化管理，切實提高員工工作積極性。推行成本精細化管控，強化風險防控體系建設，提升全鏈條管理效率。通過優化流程管理，為公司發展注入新的活力。同時，重點關注人才培養與團隊建設，打造一支高素質、專業化的管理隊伍，為企業可持續發展提供堅實的人才保障。

（四）風險防控攻堅行動

兩家公司將致力于打造企業發展新引擎，不斷強化安全生產管理和風險管控，筑牢廉潔合規防線。以高度的責任感和使命感，建立健全風險管理體系，全面提升風險防控能力。

三、強化黨建引領，以“鐵的紀律”保障任務落實  

我們將堅持黨建引領與經營發展深度融合，發揮黨員先鋒隊在重點項目攻堅中的帶頭作用，營造“敢為、敢闖、敢干”的團隊文化。