為積極響應集團公司市場化轉型的戰略部署，大力推行“全員皆商”理念，落實業績“論斤稱”考核機制，能源集團組織開展“全員充電，考場亮劍”全員講業務學業務促提升主題活動，組織班子成員、中層管理人員、業務骨干定期通過業務培訓、座談沙龍、研討交流等方式，傾囊分享各自領域的專業知識與實踐經驗。4月11日，首場活動以“合規管理”為主題，面向能源集團本部全體人員以及各三級公司中層及以上人員，采取線上線下同步學習模式，并以現場考試檢驗成果，通過以講促學、以考促學、以干促學的方式，迅速激活全員提升業務能力的“引擎”。

培訓環節，由資產運營部部長圍繞合規管理的意義、合規的四個關鍵特征、法律法規及行業規范、公司內部的合規管理、重要制度解讀及合同的合規性等六個方面內容開展授課，針對每一項制度的制定背景、核心條款及執行要點進行細致闡釋，讓大家了解掌握各項制度在合規管理體系中的關鍵作用。同時，列舉了大量日常業務場景，進行逐一剖析，參會人員圍繞培訓內容和工作中存在的困難問題進行了交流探討。

理論學習結束后，能源集團首次“考場亮劍”拉開大幕，現場能源集團全體班子成員坐鎮監考，全員共考，每位員工認真審題、仔細作答。考試結束后，員工紛紛反饋，這種即時檢驗的方式極大地激發了他們的學習動力，使業務知識深深烙印在腦海中。同時，大家也深刻認識到，若不能盡快提升自身業務能力，難以跟上企業發展步伐，最終會被企業淘汰。

知重負重方能行穩致遠。下一步，能源集團將常態化開展“全員充電，考場亮劍”活動，持續營造全員共同學業務、提能力的良好氛圍，強化高效、專業、嚴謹的工作作風，為“全員皆商”的深入推進及業績“論斤稱”考核機制的有效落實奠定業務能力基礎，引導全體員工深刻認清企業發展態勢——“沒有舒適圈，只有大熔爐”，持續強化“不進則退、慢進亦退”的危機意識，廣泛激勵大家奮勇拼搏，努力實現自我突破與價值升華，攜手推動能源集團在市場化轉型的浪潮中破浪前行，為集團公司高質量發展作出應用貢獻。